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绩效考核在制定之初，就要本着真实性与客观性的原则，针对客观考评资料进行评价与考核， 蓝冠平台保障 以避免主观臆断和个人情感因素的影响。如果设计不顾本单位实际，生搬硬
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前天，去一个朋友那里，他正在面试员工，他是一间销售型的IT公司，员工有50多人。 面试完毕后，他说现在公司员工有缺口，招聘有压力。 我笑了笑了，问他面试有什么流程和标准。
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要找到理想的员工，这些关键用语可以有助达成你的决定 我是一个真正的志在必得的人，总是跳出常规思考问题， 蓝冠平台保障 展现出思想领导力，并积极激励自己!如果这句话让你畏
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结构化面试大家都很熟悉，但未见得都用过，即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业，结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面
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绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时为未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，影响企业绩效考核的正常进行，未达到理想效果。 本文来讨论如何协
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绩效考核主要是以事业单位的人力资源为对象，对其绩效进行合理、科学的考核，确定基本薪酬。绩效考核不仅可以完善事业单位对人力资源的管理，还可满足人力资源的工作需要，同
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第一步：绩效面谈准备 确定好面谈时间：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，时间尽量避开整点，确定后要征询一下员工的意见，并要提前3天通知员工。其次，
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内部员工推荐是好事，可有时候却给HR带来决策上的矛盾，又或者说站在权利导向和内心导向时，你的天平向左偏还是向右偏。 事情是这样的：某部门招聘一文员， 蓝冠平台怎么样 公
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许多公司都不太清楚，在介于潜能与技能之间， 蓝冠官宣： 高薪职位的工种的重心应该定位于何处。这里有一种明智的解决方案，引导企业根据一些战略性和战术性因素建立人才遴选
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树立其雇主品牌、加强选才程序、对求职者实施CRM集中体系是企业吸引合适人才的三要素。 中国的大多数企业对其吸引业务的能力都不担心， 蓝冠平台怎么样 担心的却是吸引合适人才