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2023-05
你们做几休几，法定节假日是不是休息？这是宁波姑娘王晨这些天在每一个招聘展位前求职时问的第一句话。记者注意到，近年来的人力资源市场上，和以往求职开口就问待遇不同，从
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组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合
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2023-05
招聘到一个牛人一直都是一家公司的难题。怎么才能够吸引到一个牛人到你的碗里来呢？ 蓝冠登录注册 那些愿意换工作的的牛人到底想要什么？招聘也是做产品，如果你能知道牛人的
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2023-05
想要招聘到优秀人才无异于海底捞针。作为面试官，从简历到一小时左右的面谈都可以让你对某人形成初步印象，然而印象不一定准确，只有通过几个月的实践后你才能知道自己是否选
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2023-05
摘要：职称评聘工作是事业单位人力资源管理的一项基础性工作，关系专业技术人员的切身利益，本文结合职称评聘工作中的存在的有关问题提出进一步改进的几点建议。 关键词：事业
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2023-05
有人说，考核是双刃剑，做好会让魔鬼变成天使，做不好会让天使变成魔鬼。 我的看法是：利益驱动，着眼于人的利己心，本质上就是让天使变成魔鬼；文化驱动，发掘人对荣誉和精神
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的管理就会铸成大错。 因为，决定企业战略发展的因素不仅来自企业内部，还包括外部利益相关者。 绩效管理不仅要重视企业内部绩效的实现，而且要重视与外部利益相关者保持良好
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一、忠诚忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1
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到目前为止，业界对于支撑绩效改进实践的理论基础都还是众说纷纭，尚未达成一致的看法，但其中受到多数人认可的当属三条腿板凳理论一套包含心理学、经济学和系统论内容的理论
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2023-05
导读：管理大师德鲁克（Peter?Drucker）教授认为：目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保结果。 绩效管理的落实程度是企业目标管理的核心内容，也是最难的部分。 这一点，华