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2023-05
我们建议将搭建能力模型和使用人才测评工具运用于人力资源工作中。能力模型与人才测评是目前存在在企业中的日常人力资源工具，他们的运用既考虑了企业战略要求，同时兼顾了企
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2023-05
KPI体系的构建对于大型企业有很高的实用价值，但对于部分中小企业来说， 蓝冠招商 其管理模式不规范或管理结构较为简单，复杂的程序会造成大量的管理成本支出，因此中小型企业
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一、价值和定位 老员工要想明白、想透彻带新人这件事的多元价值： 1、为公司培养新鲜血液。 2、教学相长，带新人的过程刺激着、促进着自己提升业务能力和综合能力。 3、证明自己
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2023-05
年来，对于将大学文凭作为一些人是否能够成为优秀员工的衡量标准一事， 蓝冠平台保障 我一直持有不同意见。 但不要误会我的意思我不认为获得学位会是件坏事。 我只是认为，人们
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2023-05
招聘岗位的发布，离不开一份完整的招聘职位说明书。其包含岗位职责和任职资格两部分， 蓝冠登录注册 好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么，HR如何制订合适的招聘职位说明书
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许多公司的招聘录用决策比较简单，就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用，有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了，这种方式效率高但难免会有风险，严
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一、绩效面谈的目的 1.员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定目标， 蓝冠平台保障 行为态度是否合格，双方达成对考核结果一致的看法 2.使员工认识到自己的成就和优点
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绩效管理作为检验绩效运行结果的一种管理手段，在企业中已得到广泛推广和应用。 蓝冠登录注册 文章针对企业实施绩效考核过程中存在的主要问题进行了深入分析，有针对性地提出
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一、对能者和劳者实施不同绩效管理方法的意义 通过对人员的分类管理，在企业中建立完善的绩效管理系统，向企业所有员工传达一种正确的绩效理念与绩效价值观，营造优良的绩效管
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2023-05
尽管提高员工敬业度已一跃成为CEO们的首要任务，我们在全球各地的工作场所开展的调查揭示了一个并不乐观的态势：游手好闲的员工与专心致志工作的员工比例竟然是2：1.可喜的是，