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后经济危机时代,企业面临着异常复杂和不确定的经营环境,这种经营环境给企业的人力资源管理工作提出了新的要求。面对刚刚度过的经济危机,多数企业需要在谋求发展的同时尽量
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人无利,不起早,员工的工作动力很大程度上来自于老板所发的薪金。经销商在经营管理过程中所要花费的费用中,给业务员的薪金占有很大一部分。在分析中我们不难发现,经销商的
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随着人才和市场的竞争日益激烈,企业员工面对逐渐增加的工作压力, 蓝冠平台怎么样 很容易出现挫折感、丧失信心等不良心理状态。而员工心理困扰会导致缺勤率和离职率增加,士
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每年七八月,我的很多朋友就开始休带薪年假,我非常羡慕。 蓝冠注册链接 今年我也向所在公司提出想休假,但公司的行政告诉我,带薪年休假不是法律的硬性规定,只有一些外企才
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幸福工作调查显示,在随机调查的50名受访者中,54%表示对自己的工作感到幸福,42%认为自己的工作不够幸福,6%表示一般,没太大感触。 找的是幸福,不仅仅是工作。幸福也可理解为
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外国是韦尔奇,中国是海尔,这些广为人知的成功事例已经成为培训界的经典案例, 蓝冠招商 它们看上去很美,听起来很顺耳,参与进去很过瘾。 案例培训法的过程大致是这样的:先
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第一,不要诋毁前单位。 蓝冠招商 很多朋友跳槽,很大程度上是因为对前单位某些地方的不满而作出的决定, 蓝冠测速 而这种情绪很可能会在求职过程中不自觉的反映出来。比如在提
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民营企业工艺技术人才稀缺,迟迟招不到人,于是从车间中挑选了一位技术较好的员工调到工艺部,该员工同意调动,对工作也能胜任,但比较看重薪资。他在车间每月可以拿到7000多块