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1、从不打印的工作报告 在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言， 蓝冠怎么注册？ 精彩是因为：1.他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手；2.他的工作报告只有他自
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曾经盛传华为人均年收入28万，我亲爹都打电话问我：你有28万一年?我说我见到了8万，另外20万我也不知道去找谁拿。后遗症是看到领导就调侃：您是不是一个人把我们这一房人都给平
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什么是鲶鱼效应 人到了一定的境界，工作的目的就不再仅仅是为了物质， 蓝冠怎么注册？ 而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。当把鲶鱼放到一个老团队里面的时候，那些
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薪酬管理是企业人力资源管理和开发实践的核心内容之一， 蓝冠娱乐平台注册 对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬
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正所谓种瓜得瓜，种豆得豆，有什么样的激励机制，就有什么样的企业文化。从这个意义上来说，激励机制是连接企业文化与员工行为的桥梁，是引领员工走向企业文化目标的关键驱动
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1.付薪依据不明确。 现代企业管理提倡以岗位价值为基点，再结合能力、 蓝冠娱乐平台注册 业绩等因素决定薪酬数额。而在许多老国企的管理者眼中，薪酬水平应与行政级别和工作年
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很多领导认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性，一些非现金的方式却能有效激励员工。 一、每周一次的上下
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当企业效益不好甚至亏损，HR们会陷入一个困境：站在企业的角度，能够理解企业经营的艰难，种种原因导致企业无力再为员工增薪；但站在员工的角度，企业效益不好不代表没有优秀