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啪的一声让办公室里所有人的活动一下子定格下来，张新看着碎在地上的水杯，还有一口都没喝现在却湿了自己裤子的茶水，郁闷不已。从9点折腾到11点，整整一个上午，张新都没能在
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劳动力管理就是对员工的工作时间与出勤进行跟踪， 冠平台保障 对企业业务运营与任务进行规划，然后通过合理排班使员工高效完成任务的过程可控、可视。这有两个重点：第一，是
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1．人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。 蓝冠总代理 人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时
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需要精细化管理的要素林林总总、千头万绪，要点何在， 蓝冠平台保障 从何处下手？从如何管人切入当属上策，因为人乃组织运营的主体，是现代企业管理的最大难点和命门。 精细化
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H建筑公司成立于1993年，现已发展成为拥有5个子（分）公司，年施工能力超过50万平方米，年施工产值超过5亿元的一级房屋建筑工程施工总承包企业。公司主要经营范围包括工程建筑、
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每个企业都在谈论绩效考核的问题，然而真正得到贯彻实施的却为数不多。究其原因，大多是企业在制定绩效考核方法的时候过于草率，没有充分考虑企业的实质问题究竟是什么。绩效
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二十多年前我还在杭州读硕士研究生的时候，曾经去当时以生产青春宝双宝素出名的杭州中药二厂参观调研。记得厂长冯根生十分自豪地介绍自己工厂设备的现代化管理程度以及厂区的
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如何建立有效的绩效考核体系曾被称作中国企业十大管理难题。 蓝冠怎么当代理？ 在人力资源管理与咨询的实践中，笔者也感到绩效管理的方案好做，困难在于实施。 那么，为什么绩