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2023-07
1、即时改善：建立OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。 2、激励机制：制定横向月度激励和纵向日度激励体系直接
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绩效考核往往流于形式，考核量化有难度？其原因很可能是在制定考核标准是进入了误区，没掌握好要点。近日，培华企业管理培训集团邀请原蒙牛副总裁兼人力资源总监张文老师来到
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一、360度考核的概念 360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评
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许多企业都在实施绩效管理，希望以此让企业取得更好的绩效。但是， 蓝冠代理 实施下来多数都比较失望，因为他们深切体会到，要想让绩效管理获得成功实在不易！ 我们曾对超过
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绩效管理作为人力资源管理的核心，是众多人力资源管理者关注点之一，也是难点之一， 蓝冠平台靠谱吗？ 结合自己的切身体会，我觉得目前企业的绩效管理存在如下八大误区： 1、忽
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绩效管理作为企业管理的重要工具和方法，其重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，通过绩效管理达到预期目的的企业却很少，大多
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摩托罗拉把绩效管理是一个分三步走的对话过程作为一个根本准则，绩效管理实施的每一步都要遵循这个准则，从对话绩效目标到对话绩效辅导到对话绩效评估，对话是贯穿始终的关键
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近段时间，在一个客户这里做绩效考核体系设计， 蓝冠平台怎么样？ 是基于SBU（Strategical Business Unit）模式的绩效考核。客户是一家生产型企业，涉及采购、技术研发、生产、营销等业