10
2023-07
绩效管理就是沟通 绩效管理的首要目的是完成任务 蓝冠代理主管 绩效考核的指标应尽可能少 现在，绩效管理最大的挑战是提高知识工作者的生产率 在绩效管理中，做比说重要 即便最
10
2023-07
根据员工年度考核结果,对于考核等级为不合格的员工,公司可考虑调整岗位； 蓝冠代理主管 对于年度考核等级连续两年为不合格的员工，公司有权选择依法解除劳动合同。 类似于这样
10
2023-07
在朋友的大力推荐下，买了Steven R.Covey所著的《高效能人士的七个习惯》一书(中文版与英文版)，于是读起来，先是觉得非常涩且难懂，随着文字的吸引顿觉很有味，两相比较，因为不是
10
2023-07
持续增长、稳定发展，是企业成长过程中的两个核心问题。壳牌石油、杜邦化工、通用电气这些巨头历经数十上百年的历史，动辄数百上千亿美元的经营规模，但在新经济时代仍然表现
10
2023-07
在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的， 蓝冠代理主管甚 至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。每到年底的关键时刻，许多企业的HR部门
06
2023-07
绩效面谈是绩效考核后期一个必要环节，但在一些企业被忽略， 蓝冠总代理 实际执行情况很不理想，这是件非常令人遗憾的事情。 在绩效管理的各个阶段， 上下级之间的面对面沟通始
06
2023-07
很多企业老总在面对绩效管理的时候， 蓝冠平台保障 急功近利的思想表现得较为突出，典型的表现是：要求人力资源部部门在很短的时间内做出绩效考核方案，设计出考核表格，制订
06
2023-07
高管们不是无所不能的你也不是。拥有权力并不意味着你样样都在行，以至于不需要依靠别人的帮助就能做决策。你可以依靠经理们的帮助，但是他们的意见到底是公正的，还是从本部