不少管理者会有这样的困惑：手下员工不少，但是真正服从管理的都不多，自己平时也没什么过错，怎么才能让员工服从呢?

 

    一、要让员工尝到信息化管理的甜头

 

    钓鱼的时候，一定要有鱼饵，姜太公钓鱼，蓝冠招商单位愿者上钩，这只是个神话。有些企业管理者困惑：为什么企业人员流动频繁，真正的老员工没多少，怎么才能让员工踏实的跟着企业发展。作为企业管理者我们要在信息化管理中如何对待员工，首要是让他们看到信息化管理有盼头，能够让他们尝到一些甜头，他们才会死心塌地的跟着你走。

 

    有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个人一点甜头;然后，让他去带动其他员工，趋之若鹜。如此，我们的工作将会方便许多。因为你说服全部员工可能有困难，而且，光说不练，即使最好的东西，蓝冠公司员工也感受不到。但是，我们若转换个思路，也让某个人实际体会到信息化管理带来的好处，如此，他就是一个活生生的样板，会吸引其他员工。

 

    二、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位。

 

    其他员工之所以不配合我们的工作，其中有一个重要的原因就是他们不知道具体该做什么。因为他们毕竟不是从事我们这方面工作的，有些话我们自己可能一听就懂，但是，他们听了就象天书一样。毕竟隔行如隔山呀。

 

    例如：我们要实施ERP项目，现在要让销售人员准备客户信息。我们对销售经理说，让销售人员把各自的客户信息整理一遍。这么说可以吗?明显不行的，到时候，销售人员可能就直接把他们手头上的客户信息发给你就了事呢。

 

    我们分配任务要越详细越好，如此才有可操作性。就拿上面这个准备客户信息来说吧，首先，我们要设计好客户信息的格式，如客户编码的编制方法;如要规定哪些字段是必须填写的，如至少要填写一个联系人与联系方式等等;如要说明信息要全，对于现在暂时不交易客户如何处理，是否要包括在内等等，都要在分配任务的时候，给相关人员讲清楚。如此的话，这些任务才有可操作性，否则的话，光凭一句话，让他们如何去操作呢?

 

    最后，在分配任务的时候，要设置最后的期限，否则的话，用户就会拖延。