一是，职前教育引导。

 

对于刚毕业的学生，不论学校还是家长都要做好引导，蓝冠招商单位择业就像择偶，要选自己喜欢的才会“幸福”，不是所有人都能当将军，不是所有人都能当老板，因人而亦，量力而行，有时候失败未必不是一件好事。

 

二是，严把招聘关。

 

针对岗位特点，摸清岗位工作压力数值，蓝冠公司用好招聘心理测试技术，情景模拟技术，选拔合适于本岗位要求人才，针对员工的不同特质，科学配岗，做到人岗匹配，减少人力成本浪废。

 

三是，科学管理转移压力。

 

定期对员工进行心理测评与教育引导，用活心理咨询，员工发泄设施，帮助员工排除心理困扰，树立信心。另外企业党、政、工、团、妇等组织要大力开展各类活动，建全活动设施，鼓励员工积极参与各类活动，展现员工价值，丰富员工业余文化生活，营造欢乐和谐氛围。做好工作环境优化、美化，化解员工工作紧张情绪，达到快乐工作，快乐生活的目的。另外在管理上要将“员工思想建设”纳入管理人员绩效考核范畴，加强员工与管理，管理与员工的真诚沟通，及时化解员工不良情绪。人挪活树挪死，针对员工综合绩效，合理做好岗位调配，轮职轮换，提倡团队协作、团队攻关，以及做好工作扩大化，丰富化也是转移员工思想压力的方法。 

 

四是，抓好培训教育。

 

定期开展拓展培训，在活动中激发团队力量，正视自己，正视困难，处理好工作与生活的问题，提高他们共同发现问题，共同解决问题，共同分享工作经验，共同提高职业抗压能力。