经济形势不好的时候，企业裁员的行为更加频繁，如何正确地解除劳动合同以及处理好裁员特别是集体裁员已经成为老板们要关心、HR 们要专业的一项核心技能。

 

事实上，有一个口诀，让裁员不再是一件想来就负能量爆棚的堵心事儿。毕竟，对企业而言，该裁员的时候，还是得拿起“屠刀”。

 

一慢：制定裁员方案时要慢

 

首先是能够避免裁员则要尽量避免，充分考虑公司的经营现状，预计未来一段时间的人力资本需求，尽量用冻结招聘、人员转岗、再培训、冻结或者减少薪酬福利等措施来渡过难关。

 

 

当迫不得已要裁员时，确定裁员名单的标准应当清晰易懂并且禁得起员工日后的挑战和质疑，考虑到员工的绩效与贡献、重要性、家庭情况，裁员的补偿金标准清楚精确。

 

补偿金原则：满一年给一个月工资通常被称为N，多给一个月为N+1，多给两个月为N+2，以此类推。

 

注意：裁员方案往往需要经过老板和人力资源经理的多次沟通。

 

要知道，强迫一个人去裁员是可以的，不过，成年人有成年人的思维习惯和做事方法，强迫不如自愿。

 

二快：执行裁员方案时要快

 

 

抓住有利的时间节点，不拖泥带水，争取最大程度和平处理，平衡好公司和员工利益之间的关系。

 

 

时间节点包括但不限于：

 

 

1. 集体裁员的报批时间往往需要一两个月，工作必须提前，假设4 月1日员工要全部离开，那么最晚2 月份就要全盘启动，2 月底报批，3 月个别沟通。这里说的是正常的情况，遇到紧急事件，整个时间会缩短到1 个月上下；

 

 

2. 利用好合同到期终止（例如上一个合同结束）、1 年哺乳期结束、国家规定的3 到24 个月医疗期结束、绩效提升计划考评不合格等时间节点，实现“和平分手”。

 

 

三坚持：公平和原则问题要把握住

 

 

裁员过程中会遭遇各种奇葩人和事，他们会用各种方式向公司提出各种要求，这时候老板和人力资源部门都会感觉到巨大的压力，有时可能会倾向于一股脑儿答应员工的要求，这时就需要慎重分析，蓝冠测速该坚持的坚持、该调整的调整。一旦放开了一个口子，通常会撕开更大的口子。一旦打破了原则，裁员的过程和公平性会受到很大影响，蓝冠平台官网注册希望高管和人力资源部门秉持好这个天平。

 

四保密：信息保密很重要

 

俗话说“好事不出门，坏事传千里”，裁员这种牵涉到饭碗的事情，员工都会非常关心，会通过各种渠道打听消息，裁员小组必须把住嘴，不能透露消息，以免被极个别员工利用。

 

过早透露裁员消息会让组织出现混乱，引起员工不必要的慌乱和增加负面的沟通成本。蓝冠注册登录等到裁员方案确定、范围确定、时间确定后，核心小组方可主动跟员工沟通。