这一年来，上下班路上都喜欢听一些音频知识服务的节目，也收获很多启发。
前几天听到一个音频节目，有知名作家余秋雨先生的快问快答的一个环节。
问：比没文化更可怕的是什么？
答：假文化！
我想问大家：对HR来说，比不专业更可怕的是什么？
我的答案是：假专业，陷于专业，为了专业而专业！蓝冠首页
话说，有个负责培训的人力资源职员，在做公司内部培训，完成以后，他严格按照柯氏四级评估的专业做法，尽职尽责、不厌其烦、不停的收集反应评估、学习评估、行为评估、效果评估，收表，收总结，每月定期催债，收表，收总结。
员工怨声载道，后面都怕了，躲培训躲得远远的！
同样，也有从事招聘的人力资源人员，整日埋头专注于如何去搜简历、如何邀约，如何面试。
却从来不和公司管理者和各个用人部门探讨，战略重点是怎么样的？盈利模式最关键的人才是哪一类？如何加强企业基本面？如何加强福利的完善，品牌的建设，加强对员工的吸引力，加强内部制度建设和管理……
人力资源从业者，只专注于操作上的细节，而忽视了企业的整体需求，不关注内部选用育留的衔接，最后不能达到最佳的人力资源管理体系的整体效果。
最终陷于事务性的工作，疲于奔命，还觉得自己工作枯燥，乏味，无限重复，没有成就感！
这些现象其实都是太依赖书本和理论，反而把自己玩死的例子。而更可悲的是，太多的HR根本没有意识到这个问题，自己背着自己的“专业”的帽子洋洋得意，与企业目标和管理的愿景渐行渐远。
HR也很无奈！我很专业啊！我按照人力资源专业理论做工作，有什么错？我科班出身，受过系统的训练，就应该这样做啊？怎么就费力不讨好？
好的结果，求而不得，于是，埋怨公司土鳖，埋怨领导外行，埋怨员工不识好歹。
殊不知，过于执迷于人力资源的理论和专业化，被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力，会陷入泥潭害人害己。
在企业运营中，这种只顾低头看路的操作，已经脱离实际，变成“看上去很美”，然而并没有什么用的枷锁，大家都跟着疲于奔命，不得其法。
更有甚者，一味的追求按理论和专业性的要求来操作，蓝冠平台靠谱吗？让企业消耗大量的时间、精力、金钱，负重前行。
人力资源的理论和专业性必须要有！但是，在实际的操作过程中，一定要以结果和目标为导向，灵活操作，最终贡献好的结果才是正途！
那么该如何做，才能不陷于专业，发挥人力资源管理的作用，真正为企业办实事，提升整体运营水平呢？
有以下思路，仅供参考。
第一 结果导向，以解决问题为目的
充分理解老板或者管理者的意图，理解公司的业务状况、业务模式，理解各个业务部门的真实痛点和诉求。找准问题点，一个一个的解决急需解决的主要问题，提供客观可量化可见的工作成果，并巧妙汇报工作成果。