这可能是很多基层和中层管理者普遍会遇到的问题。蓝冠注册链接团队中如果有这样的人存在且一直不能解决，则可能给团队管理和员工士气带来致命的危害。这种员工在学术界也被称为“有毒员工”。那么，该怎么解决掉这样的“有毒员工”呢？
在思考解决方案前，我们先要弄清楚，为什么下属会和上司对着干？一般会有下面几种情况：
情况A：
下属并非有意和上司作对，只是他可能不懂得职场礼仪和沟通技巧，沟通时不能把握好分寸。
这种情况在刚刚毕业初进入职场的新人中比较常见。90、00后个性多数比较自我，很有自己的想法。他们并不知道怎么和上级相处，拿捏不好分寸又急于声明自己的观点，有时给人的感觉就是说话带着火药味，一言不合就和你呛起来。
情况B：
业绩很牛，在团队中自带光环，有时就不免恃宠而娇，偶尔和上司斗斗嘴，来体现自己在公司的优越感。
这在销售团队中尤为常见，比如有的销售人员人脉广，客户资源深厚，虽然团队管理能力欠缺，但个人业绩突出，在团队中遥遥领先，他还得受你管理，偶尔小傲娇一下那也不奇怪。
情况C：
有一定能力，但自认为很牛，觉得在团队中没有享受到应得的待遇，就不免和你容易发生冲突。
我就曾遇到一个这样的同事。以前曾在大型4A公司工作，觉得加入公司的策划团队是“下嫁”，对其他同事看不上眼，认为对他的重视程度不够，就不时在我面前爆发一下。
情况D：
还有一种是职场的“老油条”，业绩可能不是很出色，但偏偏生就了一副刺头的脾气，从一点点抵制开始，不断试探上司的底线，一直没人动他，则养成了习惯性地和上司对着干的坏毛病。
分析了主要的几种情况，我们就可以对症下药来解决。我们先确立解决问题的原则：蓝冠招商从促进团队成员的成长为出发点，以维护公司利益、团队利益为第一原则。
情况A的解决方案
以帮助员工成长为目标，告诉他们一些最基本的职场沟通原则，蓝冠登录注册做一些沟通、表达能力相关的培训，分享自己职场的经验和教训，帮助他们完成从校园到职场角色的转换。
作为主管，除了带领团队完成业绩指标外，另一项最重要的工作就是培养团队，帮助他们更好更快地获得职场生涯的成长。如此，当他们因你而快速成长，对你产生信任时，自然会成为你最坚定的支持者。