在2016年年会上，雷军制订了“开心”战略，即“去KPI”。 蓝冠平台保障然而当OPPO、VIVO后来者居上，将小米挤出销量前三之后，在2017年年会上，雷军为小米定下了小目标：“小米整体收入破千亿元。” 千亿是什么，是KPI，是绩效。

 

由此可见，与企业而言，即便绩效管理在近年来逐渐被唱衰。 但小米是活生生的例子，企业不得不推行绩效管理。

 

“绩效管理”起源于上世纪70年代后期，由美国管理学家奥布里·丹尼尔斯提出的概念。 而早在1954年，彼得·德鲁克就提出了“目标管理”，在他看来，“绩效管理是20世纪最伟大的发现之一”。

 

在二者的理论框架中，绩效管理是一个完整的系统，它把员工绩效和组织绩效相结合，将绩效管理提升到战略管理层面。 KPI衡量重点经营活动，不反映所有操作过程，有利于公司战略目标实现。 简而言之，绩效管理是一个只注重结果，开放执行过程的目标治理模式。

 

整个20世纪后期，全世界范围内的大企业对是绩效主义推崇备至。 管理学大师杰克·韦尔奇在自传中写道：“如果说，在我奉行的价值观里，要找出一个真正对企业经营成功有推动力的，那就是有鉴别力的考评，也就是绩效考核”。

 

绩效主义逐渐失去光环，始于一个绩效的失败者开始的。

 

2006年，索尼前常务董事天外伺郎发表了一篇文章《绩效主义毁了索尼》，在他看来，索尼在数字时代的失败归咎于索尼引入美国式的绩效主义，最终扼杀了企业的创新精神。

 

 

上世纪80-90年代，索尼因半导体收音机和录音机的普及，实现了奇迹般的发展。 但到了2006年，索尼已经连续4年亏损，2005年亏损则高达63亿美元。

 

天外伺郎将失败的根源归结于绩效主义。

 

绩效改革，使索尼子公司总经理要“对投资承担责任”，这就使得他们不愿意投资风险大但是对未来很重要的技术和产品，而更愿意做那些能够立竿见影又没有多大风险的事情。

 

绩效制度的引进让每个业务单元都变成独立核算经营公司，蓝冠招商当需要为其他业务单元提供协助而对自己短期又没有好处的时候，大家都没有积极性提供协作。 为了业绩，员工逐渐失去工作热情，在真正的工作上敷衍了事，出现了本末倒置的倾向，索尼就慢慢衰退了。

 

天外伺郎的观点，在全球管理界引起了轩然大波，几乎摧毁了制造业者的价值观基石。

 

任何名词一旦被缀之以“主义”，便镶嵌上了意识形态的意味，从而具备了强烈的排他性。

 

二十世纪的一百年，无疑是管理学的一百年，蓝冠登录注册从福特工作法到美国式公司治理制度，从德国车间到丰田生产线，种种管理理念及模式上的变革，推动了工业文明的繁荣。