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一、目标管理 MBO (Management by objective) 提出目标管理这一概念的管理大师彼得德鲁克认为： 蓝冠官宣： 并不是有了工作才有目标，是因为有了目标才能确定每个人的工作。如果一个领域
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绩效管理对于中国企业已经不是一个陌生的话题， 蓝冠测速 从以年终分配为目的的绩效考核到以全面提升企业管理水平为目的的绩效管理，很多经营者都希望通过绩效考核能够提高企
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绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，但职能部门的目标量化又是绩效管理中的难点和盲点。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标，一直是许多人
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人力资源计分卡既是一种管理工具，同时也是一种测量工具。 蓝冠平台怎么样 它可以用来测量企业中的人力资源活动、员工行为方式、绩效产出和企业战略之间的相互关系。它在企业
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创造出卓越绩效，是任何一家企业都向往的。 蓝冠官宣： 并且我们国家质检总局和国家标准化管理委员会还于 2004 年 8 月 30 日正式发布了《〈卓越绩效评价准则〉国家标准》和《卓越
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当今世界，企业管理的方式多种多样，可谓百花齐放、 蓝冠平台怎么注册？ 家争鸣，重新进入了管理的丛林时代。管理方式没有一成不变的，关键是要因情制宜、因地制宜、因人制宜
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提高员工的工作绩效，促成企业的健康发展， 蓝冠注册 应当从以下四个方面对员工进行管理。 一、知人对员工进行客观的素质能力评价（知其所长）。 1、建立一套科学先进的测评体
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多数企业对绩效考评既爱又恨。 爱它是因为绩效考评是一个时尚的管理工具，领先企业都在用，甚至于有企业还企图一考百了，用考评代替一切管理手段；恨它是因为开始时轰轰隆隆，
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万事开头难，一项新的制度需要推行时，总会遇到各种各样的困难。 蓝冠登录注册 特别是涉及到员工的利益的制度时，更是如此。笔者在历任的企业中都有主导推行过绩效考核，也帮
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绩效考核是企业管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。 蓝冠注册 绩效考核问题的一个重要表现，就是形成绩效泡沫，表面