作为培训行业和户外行业的一种结合体，拓展培训一出现，就受到了各大企业的青睐和追捧。自1994年，拓展培训进入中国以来，市场规模迅速扩大，受训人数快速增长，越来越多的公司愿意出钱将员工组织起来进行拓展培训，同时也有越来越多的受训企业把目光聚焦在拓展培训的效果上。拓展培训现场学员积极配合、士气高涨，振奋人心，蓝冠公司但培训过后一切又恢复平静，训练时很感动，过了一个星期想起来还是很激动，之后大家都是原地不动。一系列现象很容易让企业拓展培训的发起者、组织者感到茫然，对拓展培训的效果提出质疑。

 

其实，拓展培训不同于一般的企业内训，拓展培训的项目一般都是根据企业的培训目标、领导对员工的期望、现存的团队问题，设计一系列有针对性的拓展训练项目，让参训人员置身于一个特殊的环境。在这个环境中，每个人都是团队的成员，必须互相配合、团结一致克服障碍才能达到团队目标。这样在培训期间，每个人的目标都是高度统一的。通过一系列精心设计的挑战活动，确实能够让员工在短时间内理解团队协作的重要性，激发员工的潜能，提升员工发现问题解决问题的能力，让员工深刻意识到团队配合协调、角色分工、无条件执行的重要性。但是，这些活动究竟能不能对参训人员造成长期而持久的影响呢？

 

笔者看来，拓展培训的环境不同于工作环境，它是对工作环境的提纯和简化。参训期间，学员远离了我们实际的工作环境和生活环境，在这个新的环境里被同化，受潜移默化的影响。这种情况下，教练的作用是非常强大的，它会使参训成员的思维和行为方式高度认同。但是，学员的工作环境和培训环境完全不同，各自在工作中所要完成的任务目标也不一样，不会像拓展培训时那样，团队目标简单、精确且一致；一句话，现实中的游戏规则更复杂、变化程度更高。就比如从部队那个环境里出来的人，与一般的人相比，团队意识、纪律性和执行力都更强，这里面有相当一段时间持续性的强化锻炼，这种意识的或潜意识的形成的确不是一两次拓展培训就可以达到的。

 

拓展培训确实能够折射出企业或个人的弊病，或管理漏洞或思维偏差，教练通过细心捕捉这些现象，并将这些现象放大，形成一股冲击力，波及每个人的思想，从而让每个人获得深刻的领悟，改变个人行为。当然，行为的转变不仅需要学员个人的全身心投入和深刻的思考，也需要企业拓展培训的组织者确保训前、训中、训后各项工作的及时与到位，并提供拓展培训效果转化的条件和环境，以此巩固和强化培训效果。那么，拓展培训的效果如何转化呢？经过思考和总结，拓展培训效果的转化应该从以下几个方面入手：

 

一 合理选择拓展培训的对象和时机

 

哪些员工在什么情况下需要进行拓展培训呢？根据经验，蓝冠公司以下三种情况是实施拓展培训的最佳时机：

 

1、团队凝聚力缺失、员工情绪萎靡不振的时候；

 

2、企业内部沟通协作不畅、互相推诿责任的时候；

 

3、刚刚进入新单位、刚走上社会的毕业生，处于迷茫期的时候；

 

4、在工作中，有些员工总不能将自己的知识技能很好地运用到实践中去，体验式培训有助于培养他们独立思考的能力，这些对于启发他们挖掘自身潜力，发挥自身优势，有着积极的作用；

 

5、位居高职，长期紧张工作，思维陷入某种惯性模式的管理者。

 

二 重视培训需求调研

 

在开始拓展培训之前，一定要事先了解企业对于拓展培训的需求，以避免培训的盲目性和随意性。因此在该阶段，培训管理者要进行系统的培训需求调研，明确企业在员工管理、团队建设、执行力、蓝冠平台网站沟通协作方面是否存在问题？具体存在什么问题？为什么会存在这些问题？这些问题通过拓展培训来解决是否合适？哪些员工需要培训？这些员工的年龄、职位、入职时间、在职期间的职位变动情况又是怎么样的？他们曾经参加过哪些类型的培训，效果如何？学员个人及其领导是否对参加拓展培训有正确的认知？领导期望员工参加拓展培训之后有些什么样的变化？这些问题一定要事先了解清楚。具体调研方式可以细分为问卷调研和访谈调研：

 

1、问卷调研：心理投射问卷、Q12问卷、DISC性格分析问卷；

 

2、培训需求访谈。通过访谈了解企业团队建设方面的现状和难点、蓝冠代理工作执行中的实际问题、组织氛围和员工结构，以便设计拓展培训项目时对症下药。

 

来源：