2015 年，京东员工数超过10万。
刘强东说在一个演讲中说：所有的失败，都是人的失败。
「我为合作伙伴创造很多价值，为用户创造很多价值，结果我倒闭了、蓝冠怎么当代理？失败了，蓝冠怎么当代理？
z
我不认为这个世界上有这样的商业模式。如果我们失败了，一定是人出了问题，并不是商业模式出了问题。」
1992 年，刘强东从苏北农村考上中国人民大学，1998 年，在中关村创立京东，2007 年拿到 1000 万美金的第一轮融资，2014 年带领京东赴美上市。
一路走来近 20 年，京东早已从一个三五人的小团队，变成超过 10 万员工的商业帝国。
确保这样一个庞然大物高效运转，一套成熟的管理机制不可或缺，但更源头上是：
刘强东会重用什么样的人？
他设计了一套怎样的标准来判断一个人能否和京东长期绑定在一起？
大量阅读了关于刘强东的经典书籍、演讲、蓝冠注册内部讲话、报道后，我帮你梳理出以下 7 条：
要做的比说的多的人
不要夸夸其谈的人
首先，我不喜欢夸夸其谈的人，如果一个人说话特别好听，我绝对不要。
我们团队里面，包括我在内，没有特别夸夸其谈的。大家说话水平都一般，说不出来什么高深、伟大的话。
其次，一个不擅长高谈阔论的人如果成功了，那么他靠的一定是脚踏实地去做。
刘强东自己确实也是这样，只有坦诚和实干，没有夸夸其谈。
高瓴资本的张磊在聊为什么投刘强东时说：
「当时淘宝已经非常大了，所以大部分互联网创业者都在讲自己要走轻资产模式，其实都是专挑投资人爱听的话说。只有刘强东坦诚实在，一直说自己就是要做重资产模式」。
当时刘强东想要 5000 万美金左右，但张磊说，蓝冠平台怎么注册？「我要么一分钱不投，要么就投你 3 亿美金。」
所以，刘强东希望大家也都是简单平实、吃苦耐劳、愿意贡献自己汗水和智慧的人，然后大家一起把事情做了，仅此而已。