准备就要过春节了，员工们心中可能已经在蠢蠢欲动，春节后的大面积离职跳槽似乎已经成为很多企业都不约而同面临的一个问题，所以很多HR在放假前没有发生员工离职的时候，就已经开始年后的招聘，进而来应对离职的情况。

 

除了提前招聘，还有什么方法可以预防员工年后离职？回答这个问题要先从了解员工春节后离职的原因开始。

 

员工春节后离职的原因

 

1、年终奖金的薪酬激励方式

 

 

很多企业在进行员工薪酬激励时，通常会采取年底双薪、年终大奖、股份年底分红等常用激励方式。然而，越来越多的企业发现，很多本想换岗的员工都撑到春节拿到奖金或分红后才提出离职。

 

2、年度计划的盲目制定

 

例如A公司2016年完成销售额仅2000万元，然而在本年度总结大会上提出2017年要破亿的庞大目标。目标提出后，没有一系列的配套辅助，让员工看似美好却无法够得到的虚拟梦想。许多员工心想，既然无法完成计划，到了年底也拿不到奖金，还不如早早离去。

 

3、年底员工晋升体系的不完善

 

每年年底，许多公司都会晋升一批优秀的员工，相反，蓝冠登录注册一些没有得到晋升的员工由于心里的不平衡，造成了离职的一大原因。

 

 

4、员工预期值不匹配

 

 

小李是某公司的一名员工，入职后勤勤恳恳，很多工作都得到领导的认同，心想年底应该得到应有的奖金。然而年底后拿到奖金却和自己预期中的差距较大，完全与自己的付出不匹配。一气之下，递上离职信走人。

 

 

5、春节带薪休假的福利待遇

 

 

除了国家规定春节带薪7天放假以外，很多企业额外给予3天以上的假期，再加上员工每人应有的5天年假。蓝冠测速春节基本上能有半个月的休息时间，这也让很多原来想离开的员工势必会休完带薪假期后才离职。

 

如何预防员工春节后离职

 

有一项调研显示：员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%；员工满意度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。由此可见，爱护你的客户，必须从爱护你的员工做起。

 

 

1.尽快完善企业文化

 

企业小的时候靠老板个人魅力，成长期时靠团队管理成员管理，大的时候必须要靠企业文化才能发展长久。因此，公司完善企业文化非常关键。建立企业文化应该是积极的，向上的，蓝冠招商单位员工能够有所收益的。这样的文化，员工才能接受。让员工感觉公司是他们的第二个家更好。

 

有不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并给他们提供合理化的解决方案，帮助他们解决所想的问题。

 

2.管理者和员工“节前谈心”

 

在每个春节前，管理人员给自己部门内每个员工进行一次不少于半小时的谈话以新年祝福为由头以聊天、谈心的形式进行总结、肯定每个员工一年的表现找出每个人的优点并进行放大表扬，蓝冠平台怎么样然后以朋友的身份告诉她明年打算给她一个小惊喜。