今年公司效益不好，不少公司都取消或减少了年终奖。不少员工意见不小，蓝冠平台怎么样也因此有了离职意向。针对此，该拿什么留住人才呢？

 

 

一、弄清情况

 

 

1、开展思想调查

 

 

在公司效益不好的大环境下，可以通过一对一或者全员开会的形式，做一次员工思想现状的调查工作，与其对员工遮遮掩掩，对公司效益不好的情况避而不谈，不如大家敞开心扉说说心里所想，蓝冠招商单位来一次“真心话大冒险”(说出真心话但不犯忌)，摸清全员的真实想法，为接下来的危机应对提供思路。

 

 

2、摸清公司的实际情况

 

作为HR就要了解公司的实际情况，其中包括公司的工资预算情况、公司工资支付能力、工资支付持续周期、公司有没有逆转的可能、公司有没有可能会采取降薪的措施等。这些情况，对于HR应对不利局面至关重要，所谓知己知彼百战不殆。

 

 

3、摸清所有员工的情况

 

 

在公司效益不好的情况下，要整理和统计公司员工现有人员的情况，其中包括已经离职的员工有多少人、正办理离职员工有多少人、准备写离职申请的有多少人；已经或正在离职的员工属于哪些岗位、现有在职人员有多少人、出现思想动摇有多少人、骨干人员有多少人、核心管理层有多少人、公司工资水平在行业中处于什么位置等。

 

 

这些信息对于HR应对危机会起到很好的帮助作用，只有掌握这些情况，才能采取有针对性的解决办法。

 

 

二、应对措施

 

 

1.人资部打好政策人情牌

 

 

在人资部这里，对员工的离职申请，有几种情况处理：

 

 

一是急辞的，肯定不同意，如果不辞而走，可以按旷工来处理；

 

 

二是如果只是口头提出离职的，可以不理睬，也不要随便告诉员工要书面提出来；

 

 

三是未提前一个月提出离职申请的，也不要批准；

 

 

四是即使提前一个月申请的，也要采取各种理由去拖延，反正把申请书压在人资部就是不往上送；

 

 

五是公司对员工这么好、上级对你那么体贴关怀，公司现在需要大家，请一定体谅公司。

 

 

总之，象大话西游中的唐僧说孙悟空一样的有耐心，蓝冠登录注册让员工在你的耐心面前失去抵抗力。

 

 

2.可以召开会议讲明情况

 

 

今年虽然不发年终奖，确实是基于宏观市场、竞争对手等暂时情况，公司的经济效益不好是暂时的，公司已经制订了详细周密的计划，明年一定要打一个翻身帐，请大家相信公司，困难时期要与公司站在一起，蓝冠测速公司效益起来了，明年一定把今年未发的年终奖补上。