为提升员工表现，雇主总会尝试各种方法，从奖金、激励到培训，不一而足。这些传统方法的确能帮助员工提升技能、丰富经验。但我们发现，还有一种提升效率的方法，极其简便易行，蓝冠怎么当代理？而且成本低、见效快：调整办公室的工位。

 

我们进行的一项研究表明：员工的工作表现会受到邻座影响；妥善安排不同类型员工的座位，将提升工作效率和质量。

 

我们收集了一家大型科技公司超过2000名员工的数据，时间跨度达2年，并将所有数据分成以下5类：

 

1. 主档案，包括员工录用和离职日期、职位、薪资、直接领导等信息

 

2. 两份全公司员工忠诚度调查问卷

 

3. 关于每名员工所在地点和工位的月度报告

 

4. 办公楼平面图，据此可算出同一楼层任意两个工位间距离

 

 

5. 员工表现数据，具体又分为以下3类：

 

 效率：员工完成一项任务的平均时长

 

 成果：每名员工平均每天独立完成的任务量

 

 质量：客户对工作的满意度评分

 

 

分析这些数据时，我们重点关注“溢出效应”，即邻座同事对员工表现的影响。蓝冠平台设备假设员工A有3位同事：一位坐在他旁边，一位离他5米远，还有一位离他10米远。我们综合分析这3位员工的表现，然后利用多种数据建模技术，计算这3位员工的表现对于员工A的溢出效应。

 

我们发现，邻座对员工表现有非常重要的影响，这种影响可能是积极的，也可能是消极的。具体来说，一位员工的表现大约会有10%“溢出”到邻座同事身上。假设员工A的邻座员工B的效率是平均水平，那么当员工B被一位效率是平均水平2倍的员工C取代时，员工A的效率一般会提升10%。

 

我们所收集数据的一个独特之处在于，员工的座位和所属团队都是随机安排的，蓝冠注册登录并且随着工作需求和人员的变化，他们的位置也会定期、近似随机地变动。因此，邻座的确可能是某一员工绩效波动的原因。

 

我们将员工分为三类：效率型员工，完成任务速度快，但质量欠佳；质量型员工，完成任务质量高，但速度较慢；平均型员工，完成任务的速度和质量都比较平均。在我们的样本中，25%的员工属于效率型，25%属于质量型，其余50%则属于平均型。

 

将能力互补的员工安排在一起

 

在我们的研究中，各种类型的员工都混合在一起。蓝冠平台怎么样？我们发现，最佳方法是让效率型员工和质量型员工坐在一起，这样他们能够帮助对方提升。在这两类员工的弱势方面，都会体现正向溢出效应：质量型员工会努力赶上效率型员工的速度，而效率型员工又会努力达到质量型员工的质量。当效率型员工和质量型员工坐邻座时（平均型员工则互相配对），我们观察到了13%的效率（工作速度）提升和17%的成果（完成任务数量）增加。