HR新人刚入招聘坑，遇到的问题当然是多之又多啦，今天小编就主要讲一下关于HR新人容易被懵住的20个招聘问题哈！
问题01
招销售员薪资不占优势，网络以及现场招聘效果不如人意，还有什么办法？
对于基层销售员的基层岗位人员需求，建议可以和培训结合起来一起去满足。
比如，可以把招聘条件降低为基础素质比较好的学生，则薪资劣势可以缓解，然后通过系统的上岗培训和考核，让他们可以达到一个初级销售员的能力状态。
问题02
目前哪一种常见的招聘渠道比较好？
看企业人员层次：高层(猎头或推荐)，中层(智联等3大网站)，基层(大学生或区县相关劳动服务单位等)；
同时建立自己企业的招聘渠道分析机制，从量和质上进行数据化分析，让合乎逻辑的分析和数据来告诉你，你们的企业，哪个渠道最适合。
问题03
招聘90后新员工时，应该注意哪些事项？
（1）先不要人为标签化，去给某类候选人贴上一种标签；
（2）了解相互间的兴趣点、兴奋点、工作的关注点、价值取向和爱好、活动群体、愿意工作的氛围等。
问题04
如何对应90后员工的频繁离职？
（1）关键的拉近双方的距离，90后人用制度是很难管理的关键是靠文化的怀柔政策，
（2）找兴趣的共同点，用文化价值观趋同因素，才能够使对方对企业有感觉。
问题05
小企业的HR如何完成招聘计划？
（1）从社会渠道招聘，做好计划与预见性，同时，建立内部培训和接替计划；
（2）让应聘者清楚企业的优势，比如：产品的先进性、企业的创业期优势、人员的企业文化氛围等。
问题06
目前公司的HR主管不专业，我该换家公司吗？
从机会的角度来说，在不专业的公司，你相对较容易出头。
HR是一门实践的学问。必须从实践中积极思考和总结，才可以有很多真正属于自己的收获。
问题07
销售人员现在很难招聘，怎么办？
必须保证基本薪资，讲授销售心法，让他们有希望。最重要的是做好职业生涯规划，给他们愿景！
问题08
应届毕业生只看重报酬，招聘时如何应对？
研究一下学生的求职心态。从心态上入手，设计一些雇主形象宣传的环节。
比如，常见的有校园路演或采用相对专业的面试技术，蓝冠平台设备如无领导小组讨论，来树立雇主的形象、水平。如此，会有一定效果的。
问题09
请问如何做背景调查较便捷，比如学历、资格证书？
学历可以通过学信网查询，蓝冠公司教育部的子网站是要收费的；资格认证 去劳动的网站上去查或各省劳动部门的网站等。
问题10
招聘中如何招到可以长久留在企业的人？
（1）关键是拉近双方的距离，90后人用制度是很难管理的关键是靠文化的怀柔政策，
（2）找兴趣的共同点，用文化价值观趋同因素，才能够使对方对企业有感觉。
问题11
如何进行薪酬谈判？
对候选人现在的薪酬结构、额度、兑现等必须详细地搞清楚，这样，综合企业现有优势和资源，你总可以找到谈判的突破口。所谓，知己知彼，百战不殆。
问题12
如何解决异地招聘难的问题？
远程方式面试，可以在初试环节，用来排除人，而不是选择人；
最后的复式环节，建议还是要当面见见的。蓝冠注册好不好？一般的做法是，给参