这家急于摆脱对超级明星依赖的中国最大民营电影制片公司，蓝冠平台在复制华纳之路上依然处于饥荒之中

 

导演冯小刚自己也没预料到,微博上的一句“撒娇”竟让其签约公司华谊兄弟(300027)的市值一天之间减少了1个亿元。2月8日凌晨,他因连续数月在外景地拍摄”一九四二”而发起了牢骚:“对电影的爱越来越淡,对这样的生活也开始感到厌恶,也许真的到了要和它说分手的时候了。”当天股市开盘之后,华谊兄弟的股票就逆势下跌1.19%,投资者的逻辑很简单,如果冯小刚不再拍电影,华谊兄弟的赚钱能力必将削弱。

 

尽管这场风波以冯小刚道歉并表态将会继续履行华谊合约收场，但投资者就此知晓，华谊兄弟与冯小刚的合作关系并非牢不可破。

 

冯小刚的新片《一九四二》讲述的是一个家庭在大饥荒之下饥饿、痛苦、挣扎的故事，而对华谊来说，这部今年上映影片中的情绪也将成为其2012年运营的基调。华谊兄弟董事长王中军对《环球企业家》表示，他从商多年很少有压力，但从去年开始已经感受到了。

 

王中军的压力不只是来自于冯小刚。去年底，冯氏电影的御用演员葛优签约英皇，约定五年内拍三部电影。更早之前，周迅、黄晓明、李冰冰等华谊力捧的明星也在合同到期之后并未续签。这意味着，华谊兄弟的主打产品或知名品牌将会被削弱甚至转投竞争对手。

 

但华谊兄弟同时面临的难题是，必须降低某位重要导演或者演员对公司营收的影响。就冯小刚来说，在华谊兄弟2009年上市之前，无论是对于公司营收或者外界认知，华谊兄弟与冯小刚贺岁片之间几乎可以划上等号。但将一家公司的命运押宝在冯小刚一人的导演水准之上，这并不符合投资者的要求。

 

【中文翻译】:谊华谊已经开始把鸡蛋分散到很多篮子里,现有的电影,电视剧,艺人经纪三大板块比例日趋均衡,新业务游戏,影院,影视文化城发展迅速,但公众最关注的,仍是冯小刚这只最会下蛋的“金鸡”。

 

但对华谊本身而言，公司的架构以及风险控制能力已有所改进。从早期的资本运作，到建立三大业务板块，以及如今的传媒娱乐集团布局，华谊正在做一个长线的公司。正如易凯资本创始人王冉所说:“如果你知道一颗星星早晚要掉下来,不如趁这个星星还在上面的时候用它的光亮发现下一个星星,培养新的增长点,产业链。”对王中军来说，2012年正是重新发掘、布局新星的时刻。

 

艰难的一年

 

华谊的危机自去年已经开始。2011年前三季度,华谊公司营收4.8亿元,比上年同期下降10.74%;其中电影业务收入下降41.18%。这一波动来自2010年“唐山大地震”带来的高票房对比,这部票房超过6个亿的影片给华谊带来了2.05亿收入。

 

2011年，中国，中国，中国，中国，中国，中国，中国，中国前三季度，华谊的单部影片收入无一过亿。位居前三名的分别为“非诚勿扰2”,“全城热恋”和“新少林寺”,其中“非诚勿扰2”带来的9855.39万元票房收入,占了华谊上半年营收的三成。

 

这也正是娱乐行业的不稳定所在，公司的收益和股价表现，都跟这一年、这一季的电影及其他产品的短暂表现紧密相连。虽然华谊在2011年初就声势浩大地推出十部新片的“H计划”,但这些影片的上映档期都排到了2012年及之后。作为上市公司，它不得不在其他业务上发力，以交出漂亮的财务报表。

 

而2011年正逢电影行业“乱世”,各种热钱汹涌,只要有钱,人人都可以进入这个行业,门槛越来越低,投入却水涨船高。一部文艺片《肩上蝶》就投资过5千万，而投资者稻草家族最后血本无归，导致破产。“。钱进来之后，整个行业从创作人才到管理人才，成本都在涨。

 

“以5000年前万的戏,现在成本涨到1亿;以前1个亿的投入卖1.2亿就有回报了,现在要卖到1.5亿,但市场没有给你1.5亿的增长。”王中军告诉环球企业家记者,“今年赔5千万的电影太多了,很多公司说赔得起,但华谊赔不起,一部电影赔3千万,对我的利润压力得有多大。”

 

这种混乱局面给华谊带来的最大冲击，是人才的流失。“笨笨，笨笨，笨笨，笨笨。”王中军说。这之中，有离开也有留下的，而留下的都是有条件的，比如对于工资、片酬的要求都将大幅提升，这使华谊运营成本加大。王中军认为,这和华谊作为上市公司更透明,更有知名度有很大关系,“如果不是上市公司,不会有那么多人挖。”

 

电影业务星光黯淡，其他板块则需要更多的经营亮点。华谊的三大主要板块为电影、电视、艺人经纪，辅以游戏、影院、品牌授权等新业务，希望打造垂直产业链和完整的娱乐布局。其中，游戏业务初绽头角，影院还处于亏损状态。三大板块中，艺人经纪业务增长空间不大。“艺人经纪利润率都非常准确,艺人签约演戏大概五六个亿,公司大约能拿到30%的代理费,不到三个亿,这个数字出入非常小。”

 

如此一来，华谊公司业绩增长的压力，便集中在由杨善朴负责的电视剧事业部。2011年，华谊拍摄了18部电视剧，将近700集，其中包括《唐山大地震》的电视剧版、被湖南卫视独家购买的《夫妻那点事》，以及多部军旅题材。2011年前三季度，电视剧业务占华谊收入的26%.在电影业务放缓的时期，电视剧业务能增加公司现金流，也能培养更多新人，并增加华谊的融资能力。

 

从竹排到战舰

 

上市之后，王中军和各个事业部的负责人，思考最多的就是完善结构。“我非常喜欢你。”“我非常喜欢你。”“哎呀!”“哎呀!”“哎呀!”华谊电视剧事业部负责人杨善朴告诉环球企业家记者。

 

和电影较早发力不同，华谊真正集团化制作电视剧始于2007年，当时产量不到100集。2008年，杨善朴带着他的金泽太和公司加盟华谊，成为华谊旗下独立的工作室。杨曾就职于国家广电总局，是《京华烟云》、《末代皇妃》等热播电视剧的出品人和制片人，对电视行业非常熟悉。

 

杨和王中军曾多次探讨华谊电视剧的经营模式，公司也走过不少弯路。“中国谊。”杨善朴说。一开始他们想成立十个充分授权的公司，负责不同项目。第一家公司天鹰投资了三千万，血本无归；第三家公司筹拍《望族》，项目申报过程中公司就流产了。在众多公司中，只有第二家天意存活至今。

 

每一次的失败都令两人记忆深刻。“二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位二位杨善朴说。他们由此总结出对制片人四种能力的要求：专业水准，市场和行业资源，市场观念，成功和失败经验教训。“整整整整!整整整整!整整整整!”

 

之后,王中军通过“绑土匪”的模式,将各个山头的优秀制片人聚集到华谊,建立了11个制片人工作室,每个工作室相当于一家公司,小到五六人,大到一二十人,充分授权,独立进行电视剧项目运作。华谊则为这些工作室提供资金、营销、法务等支持，更重要的，是促进工作室之间的融合。

 

“齐泽聪，齐泽聪，齐泽聪，齐泽聪，齐泽聪，齐泽聪。”“我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是。”杨善朴说，缺少行业资源的，公司可以提供；没有经验，其他成熟制片人的经验教训可以共享。但在2011年，华谊拍摄的电视剧以中型规模的居多。“整整整整，整整整整，整整整整，整整整整。”“这是一个很好的例子。”

 

相对于电视剧，电影的不可控性更强，迄今为止，国产电影最有票房保证的，莫过于冯小刚。但对于华谊来说，必须找到冯小刚的替代者，或者几位导演绑在一起能够顶替冯小刚的票房保障。

 

为了减少对冯小刚的依赖，华谊乐于和新导演合作，甚至尚无名气的新生代导演，例如拍摄《星空》的台湾导演林书宇。2011年,华谊的“H计划“一口气签了10名导演,既有声名已成的徐克,也有像乌尔善,钮承泽,冯德伦这样初露锋芒但个性鲜明的“另”类导演。

 

和早期结识冯小刚一样，王中军看重感觉投缘。例如找冯德伦拍“太极”,除了他前期拍的一些小电影和控制能力,“在聊天中,他对电影的热爱和信心,说给他这次机会,一定会拍出个不一样的东西来,这点很感染我。”【翻译】:谊当年起用新人陆川拍《可可西里》，蓝冠平台网站到《李米的猜想》，以及今年的《星空》和《转山》，都带有探索性质。

 

在这些不被业内同行理解的投资中,有一部分是为了吸引台湾有才华的导演,“希望他们看到华谊的诚意”;另一方面,则暗藏王中军的赌徒心理——说不定哪一部就名利双收了。《风声》就是先例。”“风声”从导演高群书,到编剧,演员,风格,都是华谊内部实验的产品,我当时的心情跟现在拍“太极”一样,有期待,也有不安,觉得只要不赔钱就是成功,结果又赚口碑又赚钱。”