据调查，最易犯的“职场通病”中排名第一的就是工作倦怠症。调查显示，4000名被调查者中，有70%出现轻微的工作倦怠；有39.22%出现中度工作倦怠；还有13%的受调查者出现了严重的工作倦怠，也就是每8个受调查者中基本上就有一个出现比较严重的工作倦怠症。 

 

工作倦怠的发生是一个渐进过程。工作初期人们的工作热情高涨、资源充足，但随后，热情不断降低，资源和能量不断消耗，倦怠感便开始袭来，工作到4年左右达到高峰。根据国外的经验，这一时间一般在工作2到5年时发生。职业倦怠心理都会不同程度存在于每一个职业人的身上，它对个人和组织都是一种能量的耗竭。中国现在已经进入职业枯竭的高发期，现代人产生工作倦怠的时间越来越短，有的甚至工作8个月就开始对工作厌倦，而工作一年以上的白领人士有高于40%的人想跳槽。

 

员工工作倦怠，有企业的原因，也有个人的原因，蓝冠平台保障当公司的员工感觉自己很累，做事情也变得没有先前那样的积极，没有了当时的冲劲与激情时，作为HR，可以给员工什么帮助，提高他们对工作的热情呢？

 

 

员工产生工作倦怠，从组织层面分析，有以下原因：

 

 

1、工作分析不到位，有人没事干，有事没人干，遇到职责界定不清时就临时抓人来做，蓝冠平台网站用部分人的努力和贡献掩盖了另一部分庸才；

 

 

2、绩效考核流于形式，或指标设计不合理，蓝冠平台网站量化程度不够，不能客观体现绩效，干好干坏一个样，干与不干一个样儿；

 

 

 

3、绩效结果应用不科学，和薪酬结合比例不大，不能奖勤罚懒；和培训及职业生涯规划脱节，员工看不到前途；

 

4、用人机制老化，能进不能出，唯资历论，人才上不去，庸才汰不出；

 

 

5、企业价值观不清晰，宣贯不到位。

 

 

哈佛大学公共卫生学院教授、组织心理学家大卫？加维奇博士认为重燃员工的工作热诚与激情的方法，应该从重新审视岗位描述开始。

 

 

如果员工产生工作倦怠的原因是由于企业管理混乱，蓝冠提现快吗？工作职责不清，HR应从业务流程梳理开始，重新进行工作分析。如果企业没有规范的业务流程的话，也不妨在工作分析之前建立规范的业务流程标准文本。