什么是猴子管理法则?作者:新疆人才网www.xjhr.com时间:2020/11/26阅读:765次

背上的猴子—由威廉姆翁肯(威廉·昂肯)所发明的一个有趣的理论。他所谓的猴子，蓝冠注册流程是指下一个动作，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。其与唐纳德·l·Wass公司在1999年共同创作并发行了介绍该理论的书籍”管理时间:谁有猴子吗?”。

 

很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎么解决?”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，蓝冠平台怎么样？而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。

 

责任是一只猴子

 

这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。蓝冠公司每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得很不够用。

 

威廉姆翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧！

 

猴子管理法则的简介

 

猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，蓝冠注册流程用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划，协调，创新等重要工作。