1、最基本的成本内容：团队成员薪资、奖金等货币成本；
2、客户关注的成本内容：时间成本管理——主要是把握各种里程碑，蓝冠注册流程做到项目按时，或是提前完成，以减少成本；
具体语气，或是语句记不太清，但当时我的回答主体思想就是上面两个，最后感觉自己答的不太理想，蓝冠公司于是跟对方补充一句：其实我做项目管理，成本管理这块我涉及的太少，主要管理在计划、设计、进度、质量、需求、里程碑等等方面进行管理。
项目成本管理由一些过程组成：
1资源计划过程–决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、蓝冠平台怎么样？材料)以及每种资源的需要量。
2成本估计过程–估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
3成本预算过程–把估计总成本分配到各具体工作。蓝冠怎么当代理？
4成本控制过程–控制项目预算的改变。