《三国志》中有这样一句话：“蜀国正事无巨细，亮皆独志之。蓝冠平台网站”意思是，诸葛亮对于蜀国国事，无论大小，都亲自过问，事必躬亲。
诸葛亮有大才，被人尊为智慧的化身，但却并不懂得用人，没有合理授权，蓝冠提现快吗？大事小事全都管，真可谓鞠躬尽瘁，最后落了个“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的遗憾结局。更要命的是蜀国后世无人可用，国力每况愈下。
现如今，诸葛亮式的管理者不在少数，他们更相信自己，喜欢亲力亲为，不愿或不敢授权，为什么他们宁可把自己累成狗也不授权呢？大体有以下4种原因：
1）不放心，万一搞砸了怎么办；
2）授了权，下级却做不好；
3）害怕失去权力，影响自己的地位；
4）嫉贤妒能，刚愎自用。
事实上，有上述4种思维的管理者不能称其为合格的领导，衡量一个管理者是否优秀的标准，并不在于他能做多少具体事务，而在于他是否能够充分授权并借助下属的力量达成团队的任务目标。
那么，作为下属，对待诸葛亮式的领导，应该怎么办呢?
这里有一点黑诸葛亮了哈，诸葛粉莫喷，当这是前面案例领导的指代就好。
1、知己知彼，见招拆招
对于这种上级领导，我们不妨先考察一下，他对我们挑剔的背后动机到底是什么?
是他本身对自己、对工作的要求就很高?还是要借此来考验我们?
或者是故意要打压我们?
如果是遇到要求高的管理者，不妨欣然接受对方的批评和建议，视他为鞭策自己成长和进步的“贵人”，摆正心态很重要。
特别是部门的新人都会遭遇部门主管对自己的考验，以此了解自己的各方面能力，能经得住考验的人才能受到上司的赏识。
通常管理者给定的目标是要我们经过一定的努力才能达到的。但是如果我们实在被对方逼得喘不过气来，也不妨适度的表达一下自己的感受。比如可以直接告诉对方你的标准太高了，我达不到。
如我们摸不准对方的标准，可以试着多问对方几次。
如果对方没有明确的表示，可能是他自己也不知道自己的标准，也可能是对方故意不告诉我们。总之接下来需要我们自己总结了。
2、调整心态，建立自信
俗话说：严师出高徒，松狮出虱子。（后面那句是我瞎编的）
有个对自己严厉的人有时候也不是一件坏事。
有时候我们对上级领导的一些判断来源于我们的情绪。
这时候我们要调整自己的心态，发现自己的问题，理清自己的利弊。
毕竟对我们自己来说，成长是第一位的。
如果跟着一个挑剔的上级能帮助我们成长，那么我们除了心理上有些委屈之外，对我们自己又有什么损失呢?
所以这里我们自己要注意调整自己的心态，看是不是自己的心理承受力还不够。
同时要注意建立自信，有时候严师为了促进我们成长，会说一些伤害我们自尊的话，我们自己别太在意就好了。
3、观察形势，不行就撤
正所谓天涯何处无芳草，何必自挂东南枝。（后面那句是我瞎编的，too）
如果我们发现就是适应不了这样的领导，或者我们发现他就是故意在整我们，那我们何必还在他手底下受气?
就算跟着他能锻炼我们的能力，但是能锻炼能力的地方多了去了。蓝冠娱乐平台注册
如果跟着他根本不能锻炼能力，他只不过是个不懂装懂的空架子，那我们还等什么?