作者：杨少杰，第一位系统研究组织形态管理的独立学者，蓝冠平台设备新组织设计专家，组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者，咨询公司高级合伙人，《进化：组织形态管理》一书作者。

 

难道薪酬管理也在进化吗？是的，企业一直在进化，薪酬管理自然也会进化，蓝冠注册登录只不过进化的是薪酬管理形式，薪酬管理的核心思想并没有改变。理解薪酬管理的进化规律，有助于把握企业变革的方向与节奏，推动各项变革措施顺利实现。

 

薪酬管理的4D与4E模型

 

一般来说薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。其本质是人才价值的一种体现形式，薪酬的多少、高低代表了人才在企业价值系统中的地位，因此对薪酬的关注度可想而知。

 

薪酬管理的目的是让人才的价值创造力与价值体现形式相匹配，一旦匹配企业价值系统的公平性基础就会建立，同样一旦不匹配，价值系统就会失效，薪酬管理的重要性不言而喻。

 

 

薪酬管理如何解决人才价值创造能力与价值体现形式相匹配？可以从四个方面着手，内部公平性、外部公平性、自我公平性、组织公平性，四个公平性构成了薪酬管理的基本框架，蓝冠怎么当代理？成为薪酬管理的4D与4E模型，这是组织形态管理理论的重要工具之一。内部公平性主要体现个人与组织其他个体之间的关系；外部公平性主要体现组织与组织外部个体之间的关系；自我公平性主要体现个人现实与自我认知之间的关系；组织公平性主要体现组织与市场其他组织之间的关系。四种公平性把市场、蓝冠平台怎么样？企业、个人三者有机的联系在一起，构建了价值系统的公平性架构。