一、老员工的遭遇
上周有人加我微信，说是看了我的文章后想咨询offer选择。蓝冠首页他手上两个机会，分别是某地产10强的成本经理，和某地产50强的成本副总监，同时还有另外一家地产10强在复试阶段。
我想这兄弟不错啊，拿到的offer含金量都挺高，于是问他目前在哪任职。
他说是在一家地产20强公司做成本主管。
我说：“那很好啊，这几个机会给你提升都相当多。”
他说：“不瞒您讲，我在公司实际上承担着部门负责人岗位，但却一直是主管的职级和待遇，薪酬也只有其他新入职部门负责人的一半，虽然要离职感觉挺遗憾，但我也要养家糊口啊。”
我说：“这种情况确实很多公司都会发生。”
他说：“非常希望公司能多关心老员工，特别是基层做起的，要同工同酬，不然都给别人家培养了。其实我们老员工对公司是有感情的，不像一些新人来镀个金就走了，非常不利于公司的发展。”
我说：“这个也需要领导和HR能看到并重视，但他们往往觉得员工等得起，可以再多锻炼下再给升职加薪。”
他说：“其实有时领导和HR也想给机会晋升和加薪，但制度却无法突破，只能小步快跑，可薪酬差距实在太大， 再怎么努力也赶不上刚来的新人。”
看到这，我实在被感动到了，新老员工薪酬差距大是很多公司都遇到的矛盾。蓝冠招商我以为碰到这种情况，员工肯定是责怪公司的，没到这位兄弟竟然清楚公司内升职有名额限制，加薪也会有幅度限制。
在这种时候还能体谅领导和HR的苦衷，多好的员工啊。
二、绩优员工的故事
跟他的对话也让我想到自己的经历。
我毕业时加入一家地产15强公司，还没正式入职，部门的一位高级经理就离职了，于是他负责的工作就全部交接给了我。
当时毕业手续都还没办完，就接手了这个年销售额100亿的区域公司的招聘和绩效，一边招人，一边熟悉组织绩效，一边运营员工考核，同时还兼着HR系统的落实，忙的连管培生入职训练营都只参加了一半。
刚拿到毕业证，就碰上区域总离职，陆陆续续带走了一半多的部门经理和骨干，那阵我天天上网搜简历打电话，及时补齐了核心岗位，搞定了校园宣讲，绩效管理圆满完成，还给领导写年会总结发言稿，蓝冠登录注册当年被评为优秀新人。
第二年，在新区域总的带领下， 业务继续发展，一年招了100多人，各方面工作推进顺利，年底又被评为优秀员工，还是没升职，薪酬略有增加。
第三年初，大区拆分成两个小区，蓝冠代理我负责拆分过程中的调配和减员缩编，不少我前一年招来的人又由我怀着愧疚谈