1.正确的绩效考核导向应与企业目标一致

　　

　　比如某房地产公司3年内的目标是销售额为20亿元，蓝冠平台网站对工程部的绩效考核指标就来自这个3年20亿元的计划，比如工期的完成情况;而不是工程部加了多少班。

　　

　　再比如对行政部的绩效考核，设立行政部的意义是为公司的其他部门提供后勤保障服务，蓝冠手机应将其他部门对行政部工作的满意程度作为一项重要的绩效考核内容，而不是把行政部修复多少次复印机…作为绩效考核内容。

　　

　　2.错误的绩效考核导向

　　

　　比如有的领导认为经常加班的员工就是好员工，蓝冠主管待遇简单的把工作时间长等同于工作业绩好，就会引导员工放慢工作效率，不管有没事都呆在办公室里浪费电。工作时间是一种成本，企业需要的是提高工作的数量和质量，而不是增加工作时间，盲目鼓励加班就是把高成本作为目标来追求，这样的企业注定没前途。