一、绩效面谈的目的
1.员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定目标，蓝冠平台网站行为态度是否合格，双方达成对考核结果一致的看法
2.使员工认识到自己的成就和优点
3.指出员工有待改进的地方
4.探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划
5.主管人员向员工传递组织的期望
6.协商下一个绩效管理周期的目标与绩效标准蓝冠手机
二、主管人员应做的准备
1.选择适宜的面谈时间
2.选择主管人员和员工双方都有空闲的时间
3.主管人员要选择一个自己以及员工都可以全身心投入到绩效面谈中去的时间
4.选择主管人员和员工双方情绪都稳定的时间
5.避免安排得过于紧凑的绩效面谈
6.选择适宜的面谈地点蓝冠娱乐平台注册
三、员工应做的准备
1. 准备好相关的证明自己绩效的依据
2. 准备好向主管提出的问题，解决自己工作过程中的疑惑和障碍
3. 准备好个人的发展计划，正视自己的优缺点和有待提高的能力
4. 将自己的工作安排好