在深化文化体制改革中，如何调动起媒体人的岗位意识已成为业内普遍关心的问题。众所周知，随着我国网民人数的持续增长，阅读网络新闻已成为他们获取外界信息的首要方式。从而，使得传统广播形式的新闻发布面临十分尴尬的局面。且不说它受到网络新闻的冲击，就算没有网络新闻也会受到电视新闻形式的挑战。由此可见，新时期惟有调动全体广播人的创新潜力，才有可能在日益丰富的资讯形式下获得生存空间。

 

一、媒体单位岗位特征分析

 

广播媒体单位的岗位设置，仍然遵循新闻单位的基本职能结构。蓝冠总代理为了简化分析内容并不影响分析结果，这里仅就记者、编辑人员、广告人员、主持人等四个岗位进行分析。

 

1.记者岗位分析

 

受到广播新闻覆盖范围的决定，广播媒体的记者每天都须面对同城或某一区域的突发事件进行采访，因这些事件与当地民众生产、生活密切相关，使得新闻采访体现出密集化、繁琐化、随机化的特点。不难看出，这些特点将增大记者岗位的工作量，且无法保证所有新闻素材都具有报道价值。

 

从以上描述中可以发现，在绩效管理的功能发挥上应着眼于激发记者岗位意识上来。对于新闻线索的筛选和洞察事件的代表性方面，需要他们的职业敏感性来推动。

 

2.编辑人员岗位分析

 

这里的编辑人员可界定为组稿和撰写新闻的员工，其岗位与记者岗位形成了紧密的关联性。受到记者岗位特点的影响，编辑人员岗位仍然面临着组稿压力。同时，受到广播新闻发布形式的作用，对于稿件内容的编排和字数控制等都与其它媒体新闻不同。目前，在接收广播新闻群体日益同质化的情况下，也对新闻内容的选取提出了更高的要求。惟有适应市场需求才能顺利销售出自己的产品，而新闻信息就是广播媒体的产品。这就需要编辑人员走出编辑室，深入到目标听众中间去掌握他们所喜闻乐见的新闻内容是什么。从而，在绩效管理的功能发挥上则应促使编辑人员与听众间形成良性互动。

 

3.广告人员岗位分析

 

众所周知，广播媒介体的广告业务已成为其获得经营利润的重要来源。从这个角度来看，广告人员岗位就显得格外重要。实践表明，通过广播所发布的广告信息往往具有很强的针对性，如针对老年人和司机群体等。从商业角度来看，广告人员就应在多元目标导向下来应对广告发布需求。其中的一个目标就是社会目标，即应本着对公众负责的态度，先期核实广告内容的真实性，特别对于涉及老年人医药保健产品的宣传就更需谨慎。这目标的实现，将为广播媒体在今后的行业竞争中获得良好的社会口碑。那么在绩效管理的功能定位上，就应激发广告人员的社会责任意识，而借助惩戒机制来规制可能出现的机会主义行为。

 

4.主持人岗位分析

 

正是因为广播新闻的覆盖范围有限，因此，在节目的编排上也较其它媒体更多地使用互动。这时，主持人岗位已不单单是展开新闻解读的角色了，其还需要与不同的听众进行信息互动。从目前的节目内容来看，以反映当地实际问题的互动节目很受听众喜欢。然而，由于所反映事件的多样性、复杂性和专业性，也不断对主持人的知识结构形成了挑战。为此，蓝冠注册好不好？建立自主学习意识以及学习型团队就显得十分必要。从而，这也为绩效管理的功能发挥提供了切入点。

 

二、岗位特征驱动下的功能重塑

 

根据马斯洛的“需求层次理论”可知，单纯利用薪酬体制设计来提升员工的工作热情面临着极限；并且，忽略精神层面的绩效管理功能定位也不利于团队成员的稳定性。具体而言，岗位特征驱动下的功能重塑可从以下四个方面展开：

 

1.针对记者岗位的功能重塑

 

结合他们的岗位特点，岗位意识可概括为：蓝冠代理良好的工作态度、积极的工作动机以及团队精神、进取精神等要素。不难理解，这些属于记者思想意识中的要素，主要仍取决于他们的个人职业素养。通过绩效管理体系的适应性调整，也能推进上述意识的形成。