每个企业里面都有一些勤勤恳恳、忠厚老实，蓝冠平台怎么样但就是职业发展潜力有限的员工，并且随着企业发展，这些老实人面临着上不去也下不来的尴尬，怎么办？

 

      上不去、下不来的尴尬

 

      张铁在一家跨国公司工作快三年了，带领的团队一直属于公司的精兵强将。最近，他却因为安排小俞的去向问题伤透了脑筋。

 

      两年前，市场总监张铁把小俞从山东分公司的市场部调来总部担任主管职位。小俞当时在山东分公司已经工作了快三年，脾气很好，客户关系很熟，业绩也非常不错。调过来希望靠他传帮带一批新员工。

 

      小俞过来以后，虽然工作勤勤恳恳，蓝冠测速人缘和口碑都不错。但大家都反映跟着他学不到东西，普遍认为小俞就是适合当干事的，不太适合做管事的。张铁也观察到了小俞在执行层面的经验和能力很好，作为主管的管理技能一般。有时员工做的有偏差，他还是免不了撸起袖子，亲自返工。

 

      张铁把他送去参加了两次主管技能培训，也没有什么很大的改善。

 

小俞为此也很苦恼。他自己也承认不是个好主管，但回到一般员工岗位上，有点没面子；回山东，那里市场已经稳定了，管理层不会扩张；在上海吧，就这样下去又不甘心。小俞是张铁调来的人，这样让张铁也很犯愁！

 

      低潜力≠低能力

 

      很显然，小俞属于低潜力的主管，他能力提升的空间相对比较狭小。

 

      什么是潜力？所谓潜力，其实是“胜任更大或更高的职业或工作中绩效要求的能力特质与个人技能”。也就是说，潜力是为未来的工作需要而发展出来的特质与技能。

 

      在工作中有时会把高能力和高潜力混淆，但是有时也会把低能力和低潜力混淆。高潜力的员工有可能是低能力或是未充分发挥能力，低潜力的员工也有可能是能力虽高却不适合在更高职位运用。比如小俞的执行能力就很高，分享传递经验以及与他人沟通的能力也很强，但是在管理类职位方面的发展潜力比较低。

 

      需要注意的是，不同的企业对“潜力”的标准和理解也大不一样。

 

有些公司以人、以服务为本，人际关系好、沟通能力强说明潜力高；有些企业以结果为导向，拼劲足、行动力强说明潜力高。

 

      所以小俞这类型低潜力员工，并非是除了目前职位什么都不能做的员工，而有可能是某些方面能力很高，而管理能力较弱的人。换句话说，有可能是放错了位置的人才。人才一旦放错了地方，那就会要么物不尽其用，要么飞去其他地方，从而降低公司的人才利用率，甚至增加人才流失率。