年会开过了，年终奖到手了，蓝冠登录网址很多人都觉得是时候该换个工作了！

 

岁末想辞职的理由很多，比如：

 

身体不好，辞职算了。

 

攀到高枝，辞职算了。

 

薪资太少，辞职算了。

 

上司太恶，辞职算了。

 

挤不上地铁，辞职算了。

 

要回家结婚，辞职算了。

 

职场中尔虞我诈太严重，辞职算了。

 

......

 

既敬佩宝宝们洒脱任性地去寻找自己的小确幸，蓝冠平台合法吗？却也如此同情HR们每逢佳节倍焦虑。外部人才招聘难，内部人才保留难，内忧外患总是相伴相随。

 

经（bao）验（jing）丰（feng）富（shuang）的人力资源官都明白，人才保留不争朝夕，但朝朝夕夕都不能放松。特别是那些核心关键人才，要留着这些HR们的心头肉，心思花不少。

 

一、建立合理的薪酬体系

 

1、设计差异化薪酬体系及多样化付薪方式

 

利益共享是保留员工和推动员工自驱的重要途径。据调研显示，蓝冠官宣：核心人才离职的最主要原因是有机会在其它地方赚取更多的薪水。

 

为了保留核心人才，企业必须设计与之相关联的薪酬体系，体现出差异化且注重公平性。而且，管理层应该考虑采用各种薪酬支付方式，设计差异化的薪酬，来降低竞争对手挖墙脚的机会。

 

与此同时，管理层必须要明确这些核心人才是什么样的人，其价值是什么。一个能将核心人才与其他员工区别出来的薪酬体系，对于提高员工对薪酬体系公平性的认知是很重要的。

 

2、让核心人才过上体面的生活

 

钱不是万能的，没有钱是万万不行的。

 

在沿海城市，住房和生活成本高企的情况，蓝冠平台怎么注册？通过“有竞争力的薪资”让核心人才过上“体面的”生活，也是企业的重要责任。

 

不少沿海企业也开始利用”异地分散经营“的方式发展异地核心人才。他们利用沿海城市和内地城市”薪资水平“和”当地生活成本“的的差异优势，利用在当地有绝对竞争力的薪资吸引当地高端人才。”全球领先的专网通信解决方案供应商“海能达通过在哈尔滨建立分中心，有效延揽当地优秀技术和管理人才，实现人才和公司的可持续发展。

 

企业在人力成本总量控制的情况下，可以通过“改善薪酬福利分配制度”使其具有激励功能，实现个人利益与企业利益的高度一致，最终使员工感觉到“有创造就有回报“。只有分配关